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不管流程,你凭什么当人家的老板

发布日期:2015年07月27日      责任编辑:tuhuan      出自:世界经理人网
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这几年我自己做独立顾问,审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统,尽管都是制造业的客户,但产品、行业差别比较大,有国企,有私企,还有外资企业,年产值大的有几百亿人民币,小的也有十几个亿,从不同的客户那里的确是学到了不少东西,见?#35835;?#19981;同行业在供应链管理方面的不同挑战,但也的确是发现了很多令人吃惊的事情,这在我以前工作过的企业里面是不可想象的。

其中有一个特别突出的现象就是,在很多公司,供应链管理的各个部门的头儿都不懂流程。

在一个客户那里做审核的时候,发现项目组的成员基本都是些“员级”的人,我说这怎么成?客户的总经理解释说,只有他们懂业务,可以回答您审核的问题,他们的老板都不懂;在另外一个客户那里,遇到同样的问题,客户的厂长解释说,部长们都是干活儿的,平常都忙着去追料去了,哪有时间管流程?还有一个客户,说的更干脆,我们的总监都是“搞管理的?#20445;?#21482;要会管人就行,业务嘛,可以让副总监或者下面的主管去管就行了。

这让我想起了去年发生在东北某市的一个组织任命的故事 – 一个畜牧兽医局的局长,被调去当教育局局长,理由据说是该人30年前是个教师。

还好,这毕竟是官员,当老爷的,只要别去霍霍女学生就行了,但即使这样,还是让人觉得别扭,毕竟嘛,出身与“兽”及“畜生”有关。

而企?#30340;兀?

企业需要专职的“官老爷”吗?

搞人事的,调去管供应链?CIO调去当生产队长?

不是绝对不可以,但总觉得别扭。

师曰,闻道有先后,术业有专攻。

供应链管理,你不“专攻”个十年、二十年的,您能懂个啥?!

不懂的话,你凭什么去“管人?#20445;?

什么?#23567;?#25630;好管理?#26412;?#34892;了?

什么?#23567;?#31649;理?#20445;?#31649;人、管事、管绩效嘛,所谓3P管理(P1eople人与组织, P2rocess流程与事, P3erformance绩效及绩效?#24049;耍?#20320;如果只懂一个P,那不还是个P嘛!况且,这三个P是相辅相成、对立统一的,不是说“你懂得管人?#26412;?#21487;以了,因为你“不懂事?#20445;?#20320;怎么可能会“懂得管人?#20445;?#21453;之,?#24425;?#19968;样,你只“懂事?#20445;?#19981;懂人?#20445;?#37027;?#24425;前?#25199;!供应链管理,“人”跟“事?#21271;?#39035;有机结合,否则你就不可能搞出第三个P3(绩效)来。

你为什么天天忙着追料?

因为你不懂流程;

你为什么天天加班,一直在当“白头老?#20445;?

还是因为你不懂流程。

记得上小学的时候,在学校的自留地里干活儿,我们几个低年级的小孩拉犁,后面掌犁的则是高年级的同学。一开始那个给我们掌犁的,自己很努力,一直在拼命地帮我们推犁,他自己也累得满头大汗,我们几个小孩也不高兴,因为让绳子勒的肩痛,就是拉不动!于是老师给我们?#21482;?#20102;个高年级的孩子,这小子就聪明的很,也有可能是因为他家里太穷,?#26377;?#23601;干过掌犁的活儿,反正他一上来,把犁轻轻一扶,就喊我们,“驾?#20445;?#28982;后我们就很轻松地犁地了。

到后来,每次参加劳动,我们低年级的孩?#29992;?#37117;愿意跟着后来那个孩子干活儿,而一开?#21450;?#25105;们掌犁那个孩子呢,则是因为没人愿意跟着他吃苦遭罪,最后老师说,干脆,你也去拉犁去吧。

当一个部门的头儿只会埋头拉犁的时候,他基本上也就干到头了,因为他如果继续干下去,大家都会跟着他受累,更关键是学不到东西,没有成绩?#23567;?

我在很多场合都说过,这当人家的老板,你就是一把“保护伞?#20445;?#36825;把伞就是你跟你的团队?#40644;?#35774;计的流程及你对流程的管理。一个不懂流程设计、管理的人当老板,那就是对手下一点保护都没有,跟着这种人干活儿,只有倒霉的份儿。

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